به گزارش «پرشین خودرو»، اخیرا در هفته نامه داخلی گروه صنعتی ایران خودرو، ستونی تحت عنوان «استیضاح» ایجاد شده که به طرح مشکلات موجود در بخش های مختلف ایران خودرو، در قالب سوالات کارکنان و کارگران از مسوولان می پردازد. به نظر می رسد پرداختن به این قبیل موضوعات در جهت توجه به افزایش رفاه کارکنان که از مهمترین سیاست های نجم الدین، مدیرعامل این گروه از بدو ورود به ایران خودرو اعلام شده است، باشد. در این طرح كه از استیضاح واقعی مجلس الگوبرداری شده است 10 سؤال كارگران از مدیران بخش مربوطه مطرح و سپس پاسخ هر یك از سؤالات از طرف مدیران تشریح می شود، کارگران از طریق سامانه پیام کوتاه نسبت به پاسخ های مسوولان به یکی از موارد رفاهی اعلام نظر می کنند. آنان در صورت قانع کننده بودن پاسخ مسوولان، رای اعتماد و در غیر این صورت رای عدم اعتماد خود را ارسال می کنند. پس از جمع بندی نتایج آرا چنانچه استیضاح شوندگان نتوانند بیش از 51 درصد از آرای ماخوذه، رای اعتماد بگیرند، همچنان درطرح استیضاح خواهند ماند و در فرصت های دیگری باید پاسخ های قانع کننده تری ارائه کنند. در یکی از این موارد، استیضاح کنندگان سوالات متعددی را در باره نحوه طبخ، توزیع و کیفیت غذای پرسنل مطرح کرده بودند که در نوع خود جالب توجه به نظر می رسید. گوشت سفت موجود در غذا، استفاده از روغن زیاد، ظروف غذا، کوبیده سوخته یا نپخته، پیشنهاد سرو غذاهای محلی و دیگرموارد، از جمله سوالاتی بود که مسوولین مربوطه باید به آنها پاسخ می دادند. گفتنی است نشریه داخلی گروه صنعتی ایران خودرو (کارآمد) که دست به این ابتکار زده است ، اعلام کرده که درپیگیری سیاست های توجه ویژه به امور رفاهی کارکنان، در شماره های آتی مسوولان دیگربخش های گروه صنعتی ایران خودرو را استیضاح خواهد کرد. پرداختن به رفاه کارکنان در قالب استیضاح، نشان دهنده این واقعیت است که یکی از موضوعات مهم و مورد توجه كه اهمیت یافتن «خود انتقادی» سازمانی و توجه ویژه به رفاه کارکنان در سازمان هاست مورد توجه آن سازمان قرار گرفته است. تردیدی نیست که یکی از نقاط ضعف تاریخی سازمان های ایرانی، کم بودن ظرفیت انتقاد پذیری نزد مدیران و بی بهره بودن آنان از سامانه مناسبی برای دریافت نظرات اصلاحی کارکنان است. از این رو ابتکارات از این دست در گروه صنعتی ایران خودرو، می تواند الگوی مناسبی برای سایر سازمان هایی باشد که از فقدان ارتباط مناسبی بین مدیران و کارکنانشان در عذابند و چشم اندازهایی را هم که تدوین می کنند بیشتر جنبه رویا پردازی دارد و کارکنان هیچ تعصب یا اشتیاقی برای تحقق اهداف و برنامه های سازمان از خود بروز نمی دهند. امید است سایر سازمان ها و نهادهای كشورمان نیز از این اقدام خودجوش ایران خودرو الگو گرفته و بالا بردن ظرفیت انتقاد در داخل مجموعه ها به پیشرفت و حل مشكلات درون سازمانی كمك كنند، یقینا با انجام این مهم شاهد پیشرفت كیفیت درون سازمانی و در نهاییت پیشرفت در عرصه های عمومی خواهیم بود.