به گزارش خبرنگار پرشین خودرو، در شرایطی که صنعت خودروی کشور با فشارهای هم‌زمان نقدینگی، محدودیت‌های تأمین و افت تولید مواجه است، سایپا با تمرکز بر تعامل مؤثر با زنجیره تأمین توانست مسیر عبور از بحران را هموار کند. رویکردی که به گفته مدیرعامل این گروه خودروسازی، نقش تعیین‌کننده‌ای در حفظ جریان تولید داشته است.

تعامل به‌جای تقابل؛ تغییر ریل مدیریتی در سایپا

علی شیخ‌زاده مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا، در نشست خبری اخیر خود با اشاره به شرایط خاص حاکم بر شرکت، تأکید کرد که ناچار بودند برنامه‌های کوتاه‌مدت و فوری را در دستور کار قرار دهند. نخستین اقدام، برقراری تعامل نزدیک و مؤثر با زنجیره تأمین و سازندگان بود؛ اقدامی که به گفته وی، نقش کلیدی در حفظ تولید ایفا کرد.

«نخستین اقدام ما، برقراری تعامل مؤثر و نزدیک با زنجیره تأمین و سازندگان بود تا از این مسیر بتوانیم جریان تولید را حفظ کنیم.»

زنجیره تأمین؛ ستون پنهان تولید در سایپا

زنجیره تأمین سایپا متشکل از بیش از هزار سازنده و تأمین‌کننده است که در ماه‌های پایانی سال، نقشی فراتر از یک شریک تجاری ایفا کردند. مدیرعامل سایپا اعلام کرد که این همکاری و همراهی، باعث شد در سه‌ماهه پایانی سال سطح تولید به وضعیت مناسبی برسد و شرکت از شرایط بحرانی عبور کند.

این تجربه نشان می‌دهد که در صنایع بزرگ، تنها تأمین منابع مالی تعیین‌کننده نیست، بلکه اعتمادسازی، گفت‌وگوی مستمر و هم‌افزایی با زنجیره تأمین می‌تواند نقش حیاتی در پایداری تولید داشته باشد.

پذیرش واقعیت‌ها؛ مدیریت بحران با نگاه واقع‌گرایانه

شیخ‌زاده در عین اشاره به دستاوردها، از تداوم مشکلات نقدینگی و کاهش تولید در برخی بخش‌ها نیز سخن گفت. با این حال، آنچه فشارها را کنترل کرد، صبوری و حس مسئولیت ملی زنجیره تأمین سایپا بود که در یکی از دشوارترین مقاطع صنعت خودرو کشور، همراه این خودروساز باقی ماند.

نقش سرمایه انسانی در عبور از سالی سخت

مدیرعامل سایپا همچنین از تلاش پرسنل، مدیران و مهندسان این گروه خودروسازی قدردانی کرد و همکاری آنان را در سالی بسیار سخت، کم‌نظیر توصیف نمود. موضوعی که نشان می‌دهد عبور از بحران، بدون هم‌راستایی سرمایه انسانی و شرکای صنعتی امکان‌پذیر نیست.

عبور از بحران های ساختاری صنعت خودرو

تجربه اخیر سایپا نشان می‌دهد که عبور از بحران‌های ساختاری در صنعت خودرو، بیش از آنکه به تصمیمات پرهزینه وابسته باشد، نیازمند تعامل هوشمندانه با زنجیره تأمین، شفافیت مدیریتی و تکیه بر سرمایه انسانی است. مسیری که در صورت تداوم، می‌تواند به الگویی قابل‌تعمیم برای سایر بنگاه‌های صنعتی کشور تبدیل شود.

تعامل مؤثر با زنجیره تأمین، مهم‌ترین عامل سایپا برای حفظ تولید و عبور از شرایط بحرانی در سال سخت جاری بوده است.