پرشین خودرو: شركت سایپا پرس در سال 92 با اجرا و پیاده سازی سیستم های نوین كیفی و تولیدی ، موفق به كاهش چشمگیر 35 درصدی ضایعات تولیدی و نیز كاهش 25 درصدی برگشتی از مشتریان شده است.
به گزارش «پرشین خودرو»، محمد كریمی، مدیر تضمین كیفیت شركت سایپا پرس با اعلام این خبر گفت: سایپا پرس در سالهای اخیر با الگوبرداری از سیستم های نوین مدیریت تولید كه توسط خودروسازان بزرگ دنیا ارائه و استفاده می شود و با تلفیق و بومی سازی این سیستم ها موفق به تدوین ،پیاده سازی و اجرای سیستم راه تولید سایپاپرس (SPW) گردید.
وی افزود: با ارائه آموزشهای فشرده به كاركنان در دو سال اخیر و با اشاعه فرهنگ مشتری مداری، محوریت تولید را از نگاه سنتی " من تولید می كنم، تو كنترل كن " به خود كنترلی (Self Control) و پس از بلوغ سازمانی به مسئولیت پذیری (Self Responsibility) ارتقاء بخشید، به طوری كه هر یك از اعضا گروههای كوچك كاری (EWT) در واحدهای تولیدی، منافع خود و گروه را در گرو ارج نهادن بر منافع فراگیر سازمانی قرار داده است.
كریمی ادامه داد: با این رویكرد انتقال صدای مشتری در كوتاه ترین زمان ممكن به تیم های كاری از طریق استقرار نمایندگان مقیم، تجزیه و تحلیل مشكلات كیفی به روش حل مسئله توسط سرپرستان EWT، استفاده از روشهای خطاناپذیر سازی و استفاده موثر از ابزارهای آماری و كیفی سرلوحه كلیه فعالیتهای تولیدی و كیفی سازمان قرار گرفته است.
مدیریت تضمین كیفیت شركت سایپا پرس اضافه كرد: نگاه مدیریت ارشد به مقوله آموزش به عنوان فرآیندی پایان ناپذیر، باعث صرفه جویی هایی ناشی از پیاده سازی این سیستم شده و مدیران شركت را بیش از هر زمان دیگری مصمم كرده است تا گامهای اساسی را در راستای توانمندسازی مستمر پرسنل، به ویژه اعضا EWT ها مد نظر قرار دهند.
وی تصریح كرد: با اجرا و پیاده سازی سیستم های نوین كیفی و تولیدی شاهد كاهش میانگین 35 درصدی در ضایعات تولید، كاهش 17 درصدی در زمان رسیدگی به شكایات در سال جاری نسبت به سال 91، تحقق 90 درصدی شاخصهای كیفی، كاهش25 درصدی در برگشت از مشتریان، افزایش كیفیت فرایند جوش به میزان تقریبی 50% و همچنین افزایش تعداد ممیزان داخلی به 30 نفر علیرغم همه محدودیتهای ناشی از تحریم ها بوده ایم كه بی تردید این امر بدون اعتماد و اتكا بر توانمندیهای پرسنل، بومی سازی و مدیریت دانش امكان پذیر نبوده است.
كریمی افزود: در راستای دستیابی به مفهوم " تعالی روزانه"و پیاده سازی اركان مدیریت كیفیت فراگیر در تمامی حوزه تولیدی و پشتیبانی برنامه جامع آموزشی و عملیاتی برای سال آتی در حال تدوین است.
وی همچنین یاد آور شد: با توجه به كسب نمره PPM خارجی به عدد 15 زیر ساختهای نرم افزاری و سخت افزاری جهت اخذ گرید A شركت رنو در حوزه پرس شاپ حدود 90% انجام شده است كه امیدواریم در سه ماهه دوم سال 93 بعنوان اولین پرس شاپ خاورمیانه وارد فاز ارزیابی شویم.
مدیریت تضمین كیفیت شركت سایپا پرس در پایان یادآور شد: امیدواریم كه بتوانیم با انتقال تجارب متقابل در صنعت معظم خودروسازی و به ویژه گروه خودروسازی سایپا گام مهمی در مسیر تعالی و بالندگی این صنعت مادر برداریم.
کد خبر 30949
نظر شما