به گزارش «پرشین خودرو»، حمیدی، مدیرعامل این شرکت در نخستین جلسه درون سازمانی که روز دوشنبه نوزدهم فروردین ماه سال جاری و با حضور اعضاء هیئت مدیره، معاونین و مدیران و در محل سالن اجتماعات این شرکت برگزار شد، اصلاح و توسعه زیرساختهای تولید و استفاده بهینه از منابع و نیروی انسانی را از عوامل مهم در دست یابی به تولید با تیراژ بالا ذکر کرد و افزود، در این برهه که صنعت خودرو به دلیل مشکلات متعدد داخلی و خارجی در شرایط سخت و دشواری به سر می برد لازم است تا همه عوامل با ایجاد راه کارهای نو و با همدلی و هم افزائی این شرایط را با موفقیت پشت سر بگذاریم. وی آسیب شناسی در حوزه های مختلف و بهره مندی از شناسائی تهدیها و فرصت ها را لازمه موفقیت در این برهه دانست وگفت :در شرایط فعلی باید نقاط ضعف و آسیب پذیر را در واحدها و بخش های مختلف تشخیص بدهیم و برای استحکام و قوت بخشیدن به نقاط ضعف قدم برداریم. ایشان افزایش تولید را از مهمترین برنامه های کاری خود عنوان کرد و اظهار داشت: باید تولید را هدفمند کنیم و با بالا بردن بهروری، هزینه های تولید را کم کنیم که در این صورت تهدیدات به فرصت تبدیل شده و بهترین شرایط برای تحقق اهداف شرکت بوجود خواهد آمد. حمیدی، توسعه و بهسازی منابع انسانی را از دیگر عوامل رشد و توسعه سازمان ذکر کرد و اظهار داشت: بایستی منابع انسانی سازمان در کلیه سطوح به این باور برسندکه بقای سازمان در دنیای رقابتی و پیچیده داخلی وبین المللی امروز؛ منوط به خلاقیت و نوآوری همگانی بوده و همه نیروها باید در جهت ایجاد نوآوری و خلاقیت در سازمان کوشش نمایند. مدیر عامل زامیاد، شایسته سالاری، کارتیمی و گروهی، ایجاد فرهنگ تغییر و بهبود مستمر را، لازمه ایجادهم افزائی، و پرهیز از روزمره زدگی در سازمان ذکر کرد و افزود: باید نوآوری، تصمیم گیری بر مبنای کارکارشناسی، استفاده مناسب از نیروها بر اساس تخصص، تحصیلات و تجربه درتعیین پست ها و مسئولیت ها در بخش های مختلف شرکت به فرهنگ سازمانی تبدیل شود. وی توسعه محصول را از الویت های دیگر خود را ذکر کرد و گفت، حفظ و بقاء سازمان در گرو تولید محصول جدید با توجه به سلائق و نیاز مشتریان است از این رو طراحی و تولید محصول جدید رمز بقاء و ماندگاری سازمان می باشد.